近日，郑州鼎力新能源设备有限公司精益运营管理项目启动大会盛大举行，公司高层与全体员工齐聚，共同见证企业迈向高效运营的关键一步。这场大会不仅是一次项目启动仪式，更是公司破解发展瓶颈、增强市场竞争力的重要宣言。
伴随业务拓展，鼎力新能源虽在技术与品牌上具备优势，但内部运营短板逐渐凸显。为此，公司精准引入精益理念，启动为期半年（2025 年 10 月 - 2026 年 4 月）的专项项目，聚焦生产现场 6S & 目视化管理、班组能力提升等五大核心方向，以精细化管理破局。
大会现场亮点纷呈。顾问常武刚先生强调 “精益需全员深耕”，引发共鸣；董事长李总提出三点期望，号召全员树立成本、效率、质量意识，将精益融入日常；李春旺、楚亚东两位员工代表分享感悟，展现一线热情。最振奋人心的是全员宣誓环节，铿锵誓言彰显推进精益管理的坚定决心。
为保障项目落地，公司搭建强有力组织架构：李总任总负责人，魏新国任总督导，孟金福任执行总监，常武刚提供专业指导，两大项目组与多专业小组协同作战。
此次项目启动，标志着鼎力新能源开启内部变革新篇章。未来，在全员共同努力下，公司必将实现运营效率与竞争力双提升，以 “改善无止境，鼎力永向前” 的信念，书写发展新辉煌！
