开局即决战，起步即冲刺。
2月23日，郑州鼎力新能源设备有限公司召开2026年外贸业务动员会。会议以“锚定全球·聚力增长”为主题，全面部署新一年海外战略，为全年高质量发展定调、定向、定心。
一、以全球视野，夯实“中国智造”出海根基
上午9时30分，会议在热烈的氛围中拉开帷幕。董事长兼总经理李总首先发表动员讲话，围绕2026年外贸部整体规划与目标，为团队指明方向。
1. 数据为证，郑州鼎力方案持续赢得全球信赖
李总开篇便以一组硬核数据提振士气：“从蒙古高原到印尼群岛，从俄罗斯远东到非洲腹地，郑州鼎力固废处理解决方案已累计出口120多个国家和地区。这不仅是数字的积累，更是全球客户对鼎力技术实力与服务能力的投票。”
他强调，2026年公司将进一步深耕“一带一路”沿线市场，在巩固现有优势区域的同时，加快布局新兴市场，构建更均衡、更抗风险的全球营销网络。
2. 聚焦核心，以定制化能力构建竞争壁垒
“客户要的不是一台设备，而是一套能解决实际问题的能源提质方案。”李总指出，2026年外贸团队要强化“技术+服务”双轮驱动，充分发挥公司在工业固废资源化处理领域的技术积累，将“全工况定制能力”转化为海外市场的核心竞争力。
他特别提到，公司已建成覆盖150多种产品，可针对不同气候、原料特性提供精准匹配的工艺方案，这正是鼎力在国际市场持续开疆拓土的底气所在。
3. 团队为本，打造一支“懂技术、能打硬仗”的国际化铁军
“海外市场充满机遇，也充满挑战，但最关键的还是人。”李总对外贸团队提出三点期望：
专业能力再升级：不仅要懂销售，更要懂工艺、懂应用，成为客户信赖的技术顾问；
响应速度再提速：在“24小时响应”基础上，进一步优化售前咨询、售后支持的协同效率；
品牌意识再强化：每一位外贸人员都是鼎力的“海外形象大使”，要以专业、真诚赢得长期信任。
最后，李总以一句铿锵有力的话语结束动员：
“2026年，让我们用脚步丈量世界版图，用订单证明鼎力价值！”
二、战术落地，以精细化运营驱动增长
随后，李坤豪副总对外贸部门2026年的具体规划进行详细部署，从市场策略、产品聚焦、团队执行三个维度，将战略目标拆解为可落地的行动路径。
出征号角已吹响
这不仅是一次动员会，更是一次战略共识的凝聚、团队士气的点燃。站在2026年的新起点上，郑州鼎力将继续以“中国智造”为帆，以“全球需求”为航标，将更多高效、可靠、定制化的能源解决方案，送达世界的每一个角落。
让每一份资源释放更大价值——这是鼎力对全球客户的承诺，更是鼎力人不变的初心。
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