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鼎力集团缘何领跑我国干燥行业回顾与展望之三·高效的管理机制

返回列表 发表日期:2014-09-18

 

管理,是一个企业的生命。

高效的管理,成就一个高效的企业。鼎力集团又一条成功的经验, 就是他们拥有一套严格的管理制度和一系列严肃的管理方法。在长期的经营运作中,形成了一个高效的管理机制。

鼎力集团高度重视规范化管理。为提高集团基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动管理人员的工作主动性、积极性和创造性,集团制定了一系列规章制度、工作流程、操作规范、考核办法等,这些规章制度全部是集团根据自身的实际情况,量身定做,精心打造而成,具有极强的可操作性。管理人员紧紧围绕公司的发展目标,针对员工的周度绩效、月度绩效、季度绩效和年度绩效,建立了一整套的科学的考核机制,使每个员工时时有目标、刻刻有方向、事事有责任、人人有职责。集团上下围绕客户抓生产,围绕生产抓管理,围绕管理抓绩效,围绕绩效抓考核。集团员工无论入职早晚、职务高低、贡献大小,规章制度面前人人平等,自觉践行。逐步形成了大小事掷地有声,所有人积极向上的良好氛围。

产品质量的好坏决定一个企业经营管理水平的高低。鼎力集团在产品质量的管理把关上,是出了名的严格的。集团成立了科技攻关课题组、生产工艺课题组等各种名目的课题组,紧紧围绕“质量”二字做文章。老总亲自挂帅,做生产质量管理的总指挥,手里握着一道道限制不合格产品的“紧箍咒”。产品从销售部拿到订单,到技术部设计研发,供应部原材料供给,生产部接到生产通知单和技术部的设计图纸,再到生产车间、班组安排生产计划,质检部严格监督生产过程的每一个环节,一直到产品验收合格、发货、安装调试,客户意见反馈等,整个工作流程环环相扣,每个细小环节都责任到人,职责明确。操作中,每个责任人必须做到严格按照技术要求,参照详细的工作流程图,卡死时间节点,层层把关,做到无缝衔接。这个工作流程,在集团内部已形成一个无形的“生产线”,每个员工都能娴熟的操作,生产出合格的“产品”来。

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