我国干燥行业特点是企业不大、不强、不专、不精，数量多而整体素质不高，多数企业管理落后，未达到规模经济，应通过行业协会进行指导和协调，改变盲目发展的状况。江、浙、沪三地相对集中的企业，可以考虑利用合资、合作、收购的方式向中西部地区迁移，寻找更广阔的企业生存和发展空间。行业内企业间要走强强联合的道路，在行业内培育一些技术实力雄厚、拥有著名品牌和自主知识产权的大公司、企业集团。企业应积极调整产品结构，培育核心竟争能力，形成自己的特色产品和特色服务。
我国干燥设备生产企业中，有50%左右是家族式企业，在管理模式上多采取家族式管理，无法与国际同行相比，市场经济体制下的企业管理必须遵循经济规律和价值规律，管理水平跟不上是我国干燥设备企业不大、不强、不精的根源之一。市场经济的发展要求我们的企业必须重新审视企业的组织结构和管理模式。建立现代企业制度是摆在面前的又一重大课题。按现代企业的要求，对现有企业进行改造，制定长远的发展战略，借助企业外的资金壮大企业实力，用先进的管理思想指导企业，使之在较短的时间内有较大的发展。
我国干燥设备生产企业的创新能力较低，能够推出自主知识产权的新技术、新产品的企业寥寥无几，这是我国干燥设备发展缓慢的重要原因。目前，我国有几十所高校、科研单位从事干燥技术的开发研究，分布在我国各地，但大部分知识成果没有有效地转化为现实生产力。企业要成为技术创新的主体，应直接与这些高校和科研单位以多种形式联合，使资源得到合理的配置与利用，有效地培育和发展企业的创新能力。对提高我国干燥设备的制造水平将起到重要作用。
纵观行业的发展情况，在众多的干燥设备制造成企业中，发展较好的有四种类型。首先是建厂时间较长的老厂，这些厂在用户中有较广一的影响面，机型齐全，适应用户的能力较强，产值较高。其次是在某一行业知名度较高，同行业用户口耳相传，设备厂对被处理料的各种性质较熟悉，容易获得用户的信任，在某些行业中有垄断能力。第三种企业是对某种机型有较深人的研究，一但物料必须采用这种机型，设备厂就有可能获得该工程的制造机会。第四种企业是成套设备制造企业，将干燥设备纳入到单元设备之中，这种企业往往大型企业，各类工程技术人员都有，技术能力较强，是以高技术含量、高附加值、成套化设备争取市场。科技创新是动力，专业化是我们的目标，鼎力干燥坚信我们一定可以做的更好。
